Gaël Tournier
Directeur Financier – Groupe
industriel Lyon
En 2024, notre département
traversait une restructuration compliquée. Les tensions montaient,
et franchement, je sentais que mon style de management atteignait
ses limites. L'accompagnement m'a aidé à reconstruire une approche
plus humaine sans perdre en efficacité. On a repensé nos processus
de décision, intégré davantage de transparence budgétaire, et
surtout créé un espace où l'équipe osait proposer des
solutions.
Aujourd'hui, les indicateurs
parlent d'eux-mêmes, mais ce qui compte vraiment c'est l'ambiance
retrouvée. Les gens reviennent vers moi avec des idées, pas juste
des problèmes. Et ça change absolument tout dans notre
quotidien.
8 mois Durée d'accompagnement
32% Réduction délais reporting
15 Collaborateurs impactés